Ключови изводи
- Половината работнички ще напуснат работата си в областта на технологиите до 35-годишна възраст, установява проучване.
- Основната причина, поради която младите жени напускат работни места в областта на технологиите, е неприобщаващата фирмена култура.
- Компаниите трябва да предоставят по-добри модели за подражание и повече гъвкавост, казват експерти.
Компаниите трябва да направят повече, за да задържат жените на работни места в областта на технологиите, тъй като половината от жените, които отиват в областта, напускат до 35-годишна възраст, констатира скорошен доклад.
Основната причина, поради която младите жени напускат технологиите, е поради неприобщаващата фирмена култура, според доклада на консултантската фирма Accenture и организацията с нестопанска цел Girls Who Code. Загубата на жени усложнява усилията за разнообразяване на индустрия, която вече е предимно бяла и мъжка. За да задържат жените, компаниите трябва да стартират широки инициативи, които включват насърчаване на родителски отпуск, осигуряване на наставници и финансиране на мрежи за ресурси на служителите, установи докладът.
„Когато попаднете под него, най-големият фактор за жените, които напускат технологиите, е да се запитат дали това е мястото, където се вписвам“, каза Глория Самюелс, старши управляващ директор в Accenture, в телефонно интервю. „Това място ли е да балансирам живота си? Кой ме цени? Това място ли е, където мога да работя целия си?“
Различни гледни точки
Решаването на проблемите, които карат жените да си тръгват, ще бъде трудно, ако хората не могат да се споразумеят за причината; има разлика между това как компаниите и техните служители гледат на ситуацията с жените, установи докладът.
Четиридесет и пет процента от анкетираните в областта на човешките ресурси (HR) казват, че е „лесно за жените да процъфтяват в технологиите. За жените този процент е 21 и спада до 8 процента за цветнокожите жени. По-малко от половината от ръководителите на човешки ресурси (38%) смятат, че изграждането на по-приобщаваща култура е ефективен начин за задържане и развитие на жените. йени
Когато попаднете под него, най-големият фактор за жените, които напускат техниката, е да попитат дали това е мястото, където се вписвам.
Отглеждането на деца е ключова причина жените да напускат технологични роли, каза Самуелс и добави: „Това не е само отпуск по майчинство или бащинство. Това е потвърждение, и особено по време на COVID в момента, как хората се опитват да балансират домашното обучение и работните задължения и работещи семейства с двама родители."
За работещите майки насърчаването на гъвкавостта в компаниите е от съществено значение, каза Джералдин Тебул, глобален старши вицепрезидент по маркетинг в технологичната компания Signavio, в интервю по имейл.
"Организациите трябва да се уверят, че е в манталитета на компанията да насърчават равенството, гъвкавостта за жените и че жените се чувстват комфортно да говорят", каза Тебул.
Въпреки напредъка, постигнат в равенството между половете в продължение на десетилетия, жените все още се справят с по-тежкия товар от мъжете при балансирането на работата и семейството, каза Шели Гретлейн, вицепрезидент на марката и комуникациите, глобален маркетинг в технологичната компания NI. интервю по имейл.
"Често те са тези, които намаляват работното си време, за да го направят и често за сметка на кариерата си", каза Гретлайн. „Този контраст стана още по-ярък по време на глобалната пандемия, където жените сега са натоварени със задачата да жонглират с огромното бреме на виртуалното училище, като същевременно начертаят нов път към работа от вкъщи.“
Съвпадение с ментори
Една от причините много жени да напуснат технологичната работна сила е, че не могат да намерят модели за подражание, казват наблюдатели. Вземете D'vorah Graeser, главен изпълнителен директор на KISSPatent, която казва, че е основала първата си компания на 32-годишна възраст, защото е смятала, че няма алтернатива.
„Не можех да видя път в рамките на организация, в която нито една жена не е изкачила кариерната стълбица“, каза тя в интервю по имейл.
Наличието на ментор може да промени успеха на жените в технологиите. Съпоставянето на млади служители с „жени, които са отишли преди вас и са успели, жени, които са отишли преди вас и са се спънали, и жени, които все още не са спечелили първото си повишение, всички ще ви осигурят здрава основа за процъфтяване и перспективи (известни още като мъдрост) към растеж, казва Гретлейн.
И макар разликите в заплащането да намаляват, те все още са фактор за задържането на жените. Техническите роли се заплащат над средното ниво на всяко образователно ниво; средните приходи са $82 000 срещу $47 000 за всички позиции, според проучването на Accenture.
И разликата в заплащането на жените и мъжете е по-малка при длъжностите в областта на технологиите. Жените в компютрите печелят 87% от това, което печелят мъжете срещу 80% във всички роли. Въпреки това, само 45% от всички жени, работещи в областта на технологиите, вярват, че получават същото заплащане като мъжете; това пада до 32% за тези, които са се отказали от технологиите.
„Задръжте жените, като използвате външна фирма, ако трябва, като направите одит на вашата фирмена култура и справедливо заплащане“, каза Малайка Пакиот, продуктов директор в K4Connect, в интервю по имейл."Слушайте и действайте според това, което чувате. Често жените ще ви кажат точно какви са техните нужди."
Безопасна, разнообразна среда
Създаването на гостоприемна среда е също толкова важно, колкото и равенството в заплащането, казват наблюдатели.
„Компаниите също трябва да задават тона и да изяснят напълно, че бизнес, доминиран от мъже, е лош за бизнеса“, каза Джинг Сун, съосновател на IoTeX, в интервю по имейл. „Сексизмът не е политически въпрос. Вместо това цялата организация трябва да гледа на популяризирането на жените като фундаментално за успеха на компанията.“
Насърчаването на разнообразието също е част от решението, каза Грейзър. „Технологичните компании трябва да наемат повече жени, особено цветнокожи, и да осигурят ясни кариерни пътеки, така че да могат да видят, че имат бъдеще, за да процъфтяват. Ако хората по-горе са бели мъже, тогава тяхната мрежа също е вероятно да бъде бели мъже [които] са склонни да наемат в рамките на техните мрежи."
Задръжте жените, като използвате външна фирма, ако трябва, като направите одит на вашата фирмена култура и заплатите справедливо.
Компаниите също трябва да се ангажират с общностите, за да се свържат с жените, каза Гретлайн. „Овластете и възнаградете жените лидери за това, че са в общността, участват в бордове на организации с нестопанска цел в областта на STEM, наставляват млади жени да се справят с трудностите, пред които са изправени, и наистина добавят стойност към бъдещите поколения жени в технологиите.“
Но всички тези усилия ще бъдат напразни, ако на първо място достатъчно жени не работят в областта на технологиите. Делът на жените в технологиите е намалял през последните 30 години. За да преодолеят тази празнина, компаниите трябва активно да наемат жени, каза Пакио.
"Направете интервюирането на жени за роли изискване", каза тя. „Настоявайте за разнообразни кандидати от фирми за набиране на персонал. Отидете в организации, които наставляват жени, за да наемат персонал. Не разчитайте само на препоръки от вашата база служители, предимно мъже.“
Един скорошен модел за наемане чрез утвърдителни действия беше тестова програма в Технологичния университет в Айндховен, където работните места бяха достъпни само за жени през първите шест месеца.
"Само ако ролите не могат да бъдат заети от жени през това време, мъжете биха могли да кандидатстват", посочи Грейзър. „Това принуди лидерите да търсят извън своите мрежи и резултатът, което не е изненадващо, беше, че изведнъж те успяха да намерят жени, които бяха чудесни за ролите.“
Залозите стават все по-високи всеки ден за жените в технологичната работна сила. Пандемията от коронавирус поставя неравномерно бреме върху работещите майки. Колко добре компаниите задържат служителите си може да бъде ключов фактор за икономическото възстановяване на страната.
