Ключови изводи
- Хибридната работа в домашен офис ще стане норма.
- Над 70% от работниците искат да продължат да работят дистанционно.
- Социалните и организационни промени на дистанционната работа ще бъдат огромни.
Работата от вкъщи вероятно ще се превърне в постоянен хибриден модел работа/офис. Това звучи страхотно, но носи собствени проблеми.
Масовото преминаване към работа от вкъщи през изминалата година вероятно ще продължи, се казва в нов задълбочен доклад от Microsoft. Тази промяна може да промени формата на градовете, да промени живота ни и да промени отношенията, които имаме с нашите колеги. Ще се изнесем ли от големия град? Може ли дистанционната работа и по-специално хибридната работа да бъде устойчива?
„Мисля, че ще видим, че по-„гъвкавата“работа ще се превърне в норма“, каза Сухи Ютла, съосновател и главен оперативен директор на MarketOrders, пред Lifewire по имейл. „Например, ще бъде добре да имате час при лекар следобед, когато може да се наложи да сте „офлайн“за няколко часа и след това можете да влезете отново и да свършите работата малко по-късно.“
Хибридна работа
Според Microsoft над 70% от работниците искат да продължат да работят дистанционно. В същото време над 65% искат повече време, прекарано лично с техните екипи. И това е една от основните дилеми при дистанционната работа, които хибридният модел може да разреши.
Работата от вкъщи означава липса на пътуване до работното място и (надяваме се) по-гъвкав работен график. Но работата в офиса означава, че можете да излезете от къщата (не всеки има специално място за работа без деца) и да видите колегите си лично.
Тази лична връзка е от съществено значение. У дома можете да си свършите работата, но е трудно да предизвикате нови идеи сами, пред компютъра си. Също така е много по-лесно да работите дистанционно с колеги, когато вече ги познавате. Ако сте срещали хора в реалния живот, можете да се шегувате, дразните и като цяло да общувате по-добре с тях от разстояние.
С лоша култура или управление, което не вярва на служителите, работата от вкъщи може да бъде още по-стресираща.
"Един от най-добрите начини компаниите да запазят ангажираността на своите отдалечени и служители в офиса е чрез прилагане на виртуални дейности за изграждане на екип, които могат да помогнат за подобряване на комуникацията и единството на работното място", Саймън Елкяер, главен маркетинг директор на Датската компания за електроника avXperten, съобщи на Lifewire по имейл.
Изглежда, че това е обща тема. „Въпреки че ни липсват социалните срещи на живо, ние поддържаме връзката си помежду си чрез виртуални социални мрежи и игри“, каза Еропа Щайн, основател и главен изпълнителен директор на Hyre, пред Lifewire по имейл.„За по-непринудени разговори използваме „donut“, приложение, което помага на виртуални екипи да се свързват чрез охладителя за вода и виртуални чатове за кафе.“
Други компании организират виртуални игри, поп викторини и дори бинго сесии. Това може да ви накара да настръхнете, но чувството за общност е още по-важно, когато не можете да се срещнете с колеги.
Тези проблеми могат да бъдат облекчени, ако приемем хибридни модели, при които служителите разделят времето си между работа и вкъщи. Губите някои предимства на постоянната дистанционна работа (както ще видим след малко), но се чувствате част от екипа.
Баланс между работа и личен живот
Най-ясната полза за надомните работници е подобряването на баланса между работа и личен живот. Идеята е, че можете да зададете свой собствен график, стига да свършите работата. Но в действителност много от нас имат проблеми с изключването и разсейването на дома може да ни завладее.
"С лоша култура или мениджмънт, който не вярва на служителите, работата от вкъщи може да бъде още по-стресираща", каза Ryan Swehla, съизпълнителен директор и съосновател на инвеститора в недвижими имоти Graceada Partners, каза пред Lifewire по имейл.
"Срещите може да продължат вечерта или да започнат рано, като се има предвид, че вече няма пътуване до работното място. Може би мениджърите искат да гарантират, че служителите им остават „продуктивни" и се регистрират твърде често или прекрачват традиционния работен живот граници."
Пътуване до работа и живот
Дистанционната работа означава, че можем да напуснем големите градове и да работим в по-малки или по-евтини градове. Дори селският живот е възможен. Хибриден модел може да попречи на тези планове, защото все пак ще трябва да посещавате офиса няколко пъти седмично.
"Дори ако им се налага да са в офиса 1-2 дни в седмицата, хората ще са готови да пътуват по-дълго за няколко дни, вместо за пет дни", казва Ютла.
И малките градове вече се опитват да привлекат работници от градовете.
Основната тенденция, която сме виждали досега, съответства на Zoom Towns, привличайки работниците на знанията, които могат да вършат работата си дистанционно, за да търсят повече пространство, комфорт и безопасност, в ущърб на традиционните центрове. И за печалбата на по-малките градове“, каза Тибо Клеман, главен изпълнителен директор на приложението за брандиране Loomly, пред Lifewire по имейл.
Друга концепция е 15-минутен квартал, пешеходна общност, където можете да получите достъп до всичките си ежедневни нужди - като храна, образование и отдих - в рамките на 15 минути пеша. Ако можете да работите навсякъде и не е необходимо да сте близо до работата си или дори близо до магистралата, можете да дадете приоритет на други неща.
"Това е мястото, където жителите биха живели в рамките на 15 минути от добро училище, бърз транспорт, място за закупуване на прясна храна и парк, " Клеман.
Единственото нещо, в което можем да сме сигурни е, че нашият модел на работа след пандемията ще бъде доста различен. Имаме потенциала да угодим както на работодателите, така и на служителите, а напредничавите компании ще направят точно това. Но експлоатацията и злоупотребата също са възможни и ние трябва да останем бдителни.
