Отглеждането от родители бежанци е свързано с много предизвикателства, но Джанет Фан се опира на своя опит и сега иска да помогне на млади жени технолози да процъфтяват.
Phan е основател и изпълнителен директор на Thriving Elements. Тази организация с нестопанска цел, базирана в Сиатъл, свързва млади жени в нуждаещи се общности с наставници в STEM. Процъфтяващите елементи възникнаха от опита на Фан с ментори и колко влиятелни са били те за нейния успех в кариерата.
„Когато се стигна до това, менторите ми бяха тези, които ми дадоха възможности да изградя уменията да правя технологични консултации и да отворя врати за други хора“, каза Фан пред Lifewire във видео интервю.йени
Thriving Elements стартира през март 2016 г. и оттогава организацията с нестопанска цел приветства пет кохорти ментори и наставлявани. Менторите се свързват с наставлявани от осми до 11-ти клас, които търсят кариера в областта на науката и науката.
Двойките работят заедно за развиване на набор от умения, публично говорене, изграждане на мрежа и напредък в кариерата. В края на всяка програма Фан се надява наставляваните да получат по-добра представа за това къде искат да отидат професионално.
Бързи факти
- Име: Джанет Фан
- Възраст: 35
- От: Сиатъл, Вашингтон
- Случайна наслада: Тя наистина обича да спортува, включително волейбол, сноуборд, сърф, вдигане на тежести и пешеходен туризъм.
- Ключов цитат или мото, според което тя живее: "Човек, който никога не е правил грешка, никога не е опитвал нещо ново."
Преодоляване на предизвикателствата и запазване на концентрацията
Въпреки че организацията с нестопанска цел на Фан стартира в САЩ, тя управлява бизнеса си от Женева, докато работи на пълен работен ден за PricewaterhouseCoopers (PwC) като технологична програма и присъствие на продуктов лидер в Европа. Фан е израснал в района на Сиатъл в Туквила, където живеят много бежанци и имигранти. От ранна възраст Фан знаеше, че ще изгради кариера в областта на технологиите, като преди това работи за The Boeing Company на различни ИТ позиции, преди да се присъедини към PwC.
„Идеята за Thriving Elements започна, когато пътувах по света за PwC и имах възможността да изпитам толкова много различни култури“, каза Фан. „Мислех си какъв късметлия съм, защото никога не съм мислил, че ще преживея нещо подобно, тъй като родителите ми бяха бежанци от Виетнам.“
Фан каза, че израстването с родители бежанци е било трудно и дори плащането за колеж е било трудно. Родителите й не бяха запознати с това как работи образователната система в САЩ, така че Фан трябваше да потърси насоки от други.
Наставниците, които получи в гимназията, й помогнаха да процъфтява в технологичния сектор, така че тя се надява, че може да помогне да създаде тези връзки за други млади, амбициозни жени технолози.
Мисля, че въздействието е субективно и въздействието, което менторите и наставляваните получават от програмата, е по-ценно от пускането на програмата на 5 000 студента наведнъж.
Преди пандемията Фан свързваше ментори и наставлявани лично и беше домакин на годишни информационни сесии, но с преминаването към виртуално програмиране тя се натъкна на някои предизвикателства. Thriving Elements не успя да организира своите тримесечни събития за лидерство и изграждане на екип, където менторите и наставляваните се срещат и създават контакти.
"Навлизахме в ритъм, в който наставляваните бяха развълнувани да се срещнат и да се видят отново", каза тя. „Това е уникално изживяване за тях и те създадоха приятелства чрез това, а сега не можем да го направим.“
Тъй като тя не може да се изправи пред студентите и да сподели предишен опит в кохортата, Фан каза, че е било трудно да накара наставлявани да кандидатстват за програмите на Thriving Elements.
„Ако не се провеждат сесии на живо, не можем да окажем толкова добро въздействие, за да насърчим студентите да кандидатстват“, каза тя. „В крайна сметка се оказваме разредени, когато хостваме програми онлайн.“
Въпреки предизвикателствата, Фан не се е отказала от мисията си.
Борбата продължава
Сезонът за набиране на персонал е за Phan в Thriving Elements и работата от Женева, в различна часова зона, е предимство при балансирането на PwC и нейната организация с нестопанска цел. След типичен работен ден за PwC, Фан полага извънреден труд, за да управлява Thriving Elements по американско време и да се свърже с екипа си от приблизително 15 доброволци.
За съжаление, Фан не е получила никакво финансиране за подкрепа на по-стабилни работници, но тя може да се възползва от опита си в ръководенето на разпределени екипи, за да ръководи организацията си с нестопанска цел далеч от дома.
"Нямаме служители, защото нямаме достатъчно финансиране, за да наемем някой, който да ме замести като изпълнителен директор, или да поддържа програмни мениджъри", каза тя. „Трудното при работата с доброволци е, че има често текучество в зависимост от това къде се намират в кариерата си.“
Фан каза, че въпреки че се е натъквала на големи инициативи с корпоративни компании, е било предизвикателство да се получат грантове и да се получи финансова подкрепа като цяло. Често й казват, че организацията й с нестопанска цел е твърде малка.
"Казвам, че знаете какво, точно затова имаме нужда от помощ", сподели Фан. „Мисля, че въздействието е субективно и въздействието, което менторите и наставляваните получават от програмата, е по-ценно от пускането на програмата до 5 000 студенти наведнъж.“
Трудното при работата с доброволци е, че има често текучество в зависимост от това къде се намират в кариерата си.
Phan също установи, че някои безвъзмездни средства изискват кандидатите да генерират поне $50 000 на година и тя каза, че не възнамерява да управлява Thriving Elements по този начин. Фан има ясна визия и мисия, поради което тя все още успява да осигури спонсорство от компании по какъвто и начин да даряват.
Докато Фан търси финансова подкрепа, за да управлява Thriving Elements, тя се фокусира върху разширяването на обхвата на организацията с нестопанска цел на други места като Южна Африка, Танзания и Индия. Thriving Elements иска да продължи да привлича наставлявани и Phan се надява да сдвои поне 15 наставлявани с ментори за предстоящата си кохорта. Тя би могла да върши тази работа по-добре с финансова подкрепа, но Фан каза, че ще продължи да се справя с трудностите.
"Понякога не разбирам. Не искате ли да помогнете на малките момчета, за да можем да станем големи момчета? Работата по този въпрос беше най-голямата борба за мен", каза тя.йени
